Si eres empresario y estás dudando si llevar a cabo o no una consultoría estratégica para tu empresa, en este artículo intentaremos arrojarte un poco de luz sobre las ventajas que puede ofrecerte una consultoría estratégica, así como los requisitos que se deben dar para llevarla a cabo.
¿Cómo optar a una consultoría estratégica?
No nos detendremos mucho aquí, pero para comprender los beneficios y ventajas que una consultoría estratégica puede tener para un negocio, debemos entender lo que comprende el término de consultoría estratégica y cómo podremos conseguir dichos servicios de consultoría.
Por un lado, hay que saber que se trata de un servicio que puede ser desarrollado por las figuras de los consultores de manera individual, o de una agencia consultora al completo. Se debe revisar previamente a su contratación la experiencia con la que cuentan y los medios y conocimientos que ponen a tu disposición.
Con la correcta elección, posibilitaremos el desarrollo de estrategias y acciones para que consigamos la mejor posición competitiva posible en el mercado.
Es decir, la consultoría estratégica tiene por objetivo generar cambios y mejoras en la empresa cliente, optimizando sus procesos, empleando la planificación como principal herramienta para la mejora en la gestión de los procesos empresariales.
¿Qué obtenemos de la aplicación de una consultoría estratégica?
En primer lugar, se debe tener en menta que para que los servicios de consultoría tengan el resultado que buscamos y nos aporte beneficios deberemos tener en cuenta 3 factores determinantes:
- Estrategia empresarial
- Recurso humano
- Liderazgo
Una vez tengamos en cuenta dichos factores gracias a la consultoría estratégica obtendremos como resultado de su aplicación:
- Diagnóstico de la posición estratégica
- Plan estratégico que definirá el rumbo a seguir para alcanzar el éxito
- ADN empresarial
- Definición organizacional
Beneficios de una consultaría estratégica
Para cumplimentar lo que hemos hablado, en donde hemos mostrado los resultados y acciones que llevaríamos a cabo tras el análisis, vamos a mencionar una serie de ventajas que obtendrás de su realización:
- Tener la capacidad de detectar ciertos conflictos que se presenten
- Contar con la sinceridad suficiente a la hora de presentar variantes para la mejora del negocio. Verlo todo desde una perspectiva externa, sin lazos con la empresa puede aportar un punto de vista más realista y sincero
- Contar con la ayuda de la experiencia profesional que aportan los profesionales que trabajan en las consultoras
- Aporta el conocimiento necesario para actualizar el negocio a la acciones y tácticas que se dan en el presente, tanto en marketing online como offline, o la transformación digital, entre otras cosas
- Acceso a todo tipo de técnicas, estrategias y formación para la solvencia personalizada de las necesidades de tu empresa
- Facilidad para obtener soluciones rápidas y eficaces a lo mencionado en el anterior punto
- Se amplían las capacidades técnicas y funcionales de la organización
- Aporta herramientas para ayudar a optimizar la función comercial, reestructurando y ayudando en la organización del negocio
- Mejora la comunicación interna, lo que se traduce en una mayor implicación por parte de todo el equipo en el proyecto
- Aumento en la eficacia y beneficios económicos del negocio
- Estructuración de la propuesta de valor y alineación de la misión, visión y valores de la empresa
Estas ventajas nombradas, son solo algunas entre las muchas que una consultoría estratégica podría aportar a tu negocio.
Por lo que tal y como hemos venido exponiendo a lo largo del artículo, la contratación de los servicios de consultoría podría suponer una opción muy acertada para muchas empresas.
¿Cuándo llevar a cabo una consultoría estratégica?
Dirigir una empresa supone tomar muchas decisiones que determinarán el futuro de la misma. Una de esas decisiones que pueden hacer que mejore o empeore la situación de tu organización puede ser la de lanzarte a contratar servicios de consultoría estratégica.
Pero, ¿Existe un mejor o peor momento para hacerlo? ¿Hay alguna situación en la que no sea conveniente realizarla, o, al contrario, en la que tenga todo el sentido del mundo? La respuesta a estas cuestiones es sí, estos son algunas de esas ocasiones:
- Un negocio que no crece
- En su contraposición, una empresa que ha crecido demasiado rápido y no sabe cómo actuar
- Una empresa que cuente con una estructura poco definida y desorganizada
- Escenarios de crisis
En conclusión, llevar a cabo consultoría estratégica puede convertirse en una herramienta muy eficaz y beneficiosa para un negocio, y todo aquel que tenga uno debería plantearse seriamente esta opción.